From: 郑文康 <zhengwenkang@xingzhou-tech.example>
To: 客户成功部全体 <cs-all@xingzhou-tech.example>
Cc: 客户成功部项目经理 <cs-pm@xingzhou-tech.example>, 邱志 <qiuzhi@xingzhou-tech.example>
Date: Sat, 25 Jul 2026 17:55:00 +0800
Subject: 客户成功部 Q3 资源池调整方案（各项目经理请于 7/29 18:00 前回复异议）
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各位，

附件是 Q3 资源池调整方案 v2，主要变化：

1. 每位项目经理的常规客户上限由 6 家调整为 8 家；
2. 战略客户不再单独配备专职交付工程师，改为交付部统一排期；
3. 原分配给「明德教育」的 0.5 个交付人力，自 8 月 1 日起划入公共池。

本方案已与交付部对齐。请各位项目经理在 **7 月 29 日 18:00 前**回复本邮件提出异议，
逾期未回复视为认可，方案将于 8 月 1 日直接生效，届时不再单独征询。

如对自己名下客户的人力安排有具体影响，请在回复中写明客户名称、影响事项和建议方案，
仅回复「同意」或不回复的，视同无异议。

—— 郑文康
客户成功部 总监