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已上线更新于 2026年8月26日
5 个素材文件
10 分钟阅读50 分钟实践
零基础
做这个场景要用到，先备好
开始前先确认
随手取用
复制或下载后，替换模板里的填空项即可复用。
01
你是叙原商业连锁采购部的谌野。2026 年 8 月 5 日早上 8:50，采购总监的邮件：
「《供应商管理办法》V4.0 上周五已经发布，9 月 1 日施行……你出一份差异分析，8 月 12 日前给我，我要在采购部月会上讲。」
你把两版 PDF 并排打开——V3.0 十八条，V4.0 十九条。看起来只多了一条。
但总监邮件里的第二条要求，让你警觉起来：
「特别注意有没有条款被删掉。 我看新版的时候是顺着读下来的，感觉都是在加东西。但顺着读新版是看不出删了什么的，你得两版并排比。 上次 V2 改 V3 的时候，就是删掉了一条，谁都没发现，结果三个月后有供应商拿旧条款来跟我们主张权利，很被动。」
你逐条对下去，越对越心惊：
还有更细的：
这就是今天要解决的痛点：不是"两版看不出区别"，而是"最要命的差异恰恰是看不出来的那几种"——被删掉的条款、被改动的编号、以及那些看起来像文字润色实则改变义务的两个字。
处理这个需求的关键动作只有两个：逐条对齐建映射（而不是顺读新版），再把每一处差异翻译成"我们会受什么影响"。
02
03
按需逐个下载；整包下载是辅助入口。
04
已完成 0 / 7
STEP 01
约 8 分钟
这一步的产物看起来很枯燥，但它是后面所有工作的地基。因为条款编号会移位——V4 在第七条插了一条新的，导致 V3 第 7–11 条整体后移一位；而 V3 第十二条被删后，第 13 条起编号又对上了。有些编号变了、有些没变，不能一概而论。 不先建映射，后面核对外部引用时会全错。
生成条款编号映射表，先不要分析差异内容。
复制的是完整多行原文
这是同一份制度的两个版本（V3.0 现行、V4.0 新版）。请只做条款对齐，**先不要分析改了什么内容**：
①先分别列出两版的全部条款：条号 + 该条的主题（用几个字概括即可）；
②建立**映射表**：V3 的每一条对应 V4 的哪一条；
③标出三种情况：**编号未变**、**编号变了**（写明从第几条变到第几条）、**已被删除**；
④反向检查：V4 中有哪些条是 V3 里没有的（**新增**）；
⑤给出统计：V3 共几条、V4 共几条、新增几条、删除几条、编号发生变化的几条。
**不要顺着读新版做总结**——请两版并排逐条对齐。
这一步只出映射表，不分析内容差异。一张映射表。你现在知道有一条被删了，而且知道它原来的编号被别的内容占了。
STEP 02
约 6 分钟
新增是最容易发现的一类，先把它处理掉。但要注意区分两种新增：一种是完全新的义务（近亲属申报），一种是过渡安排（只在改版期有效）。这两种对业务的影响完全不同。
输出新增条款清单及其义务归属。
复制的是完整多行原文
请分析 V4 中的**新增条款**：
①逐条给出：新增条号、原文、新增的是什么义务或规则；
②这条义务落在**谁**身上（我方、供应商、还是双方）？
③是**长期有效**的规则，还是**仅在改版过渡期适用**的安排？
④除了独立成条的新增，**有没有在原有条款内部增加了内容**？（例如某条原本三项，现在变成四项）请一并找出；
⑤每条新增对应需要我们新做哪些动作。
只依据两版原文，不要推断制度没写的内容。一份新增清单。注意"条款内部的新增"——它们不改变条数，最容易漏。
STEP 03
约 8 分钟
总监特意交代的就是这件事，而且他讲了上一次踩坑的教训："删掉了一条，谁都没发现，结果三个月后有供应商拿旧条款来跟我们主张权利，很被动。" 被删条款的危险在于：它不在新版里，所以你怎么读新版都读不到；但它在别人手里的旧版里，也在引用它的其他文件里。
找出全部被删除的内容，并评估删除后的空白。
复制的是完整多行原文
请找出 V3 中有、而 V4 中**已经没有**的内容：
①逐条给出：V3 的条号、**原文完整引用**、该条规定了什么；
②该条被删除后，**这件事在 V4 里还有没有别的条款管**？如果没有，说明**出现了规则空白**；
③被删条款对**哪一方有利**？删除之后对哪一方有利？
④除了整条删除，**有没有在保留的条款里删掉了某些内容**？（例如某条原本有例外情形，现在例外没了）请一并找出；
⑤如果供应商在施行日之后仍援引被删条款，我方应如何应对？请只列出需要确认的问题，**不要替我给出答复口径**。
请特别注意：**顺读新版是发现不了删除的**，务必对照 V3 逐条核查。一份删除清单。只有两处，但都很要命——一处留下了规则空白，一处关掉了原本存在的例外口子。
STEP 04
约 8 分钟
这两类是"改了但还在"的差异，比新增和删除更多、更琐碎，但每一处都直接对应工作量或审批流程的变化。数值变化影响业务规则，责任主体变化影响流程和权限。 必须逐项列全。
输出数值变化表与责任变化表。
复制的是完整多行原文
请分别输出两张表，**每一处都要给出新旧两个值和各自条号**：
**一、数值变化表**
逐项列出：事项 / V3 的值（条号）/ V4 的值（条号）/ 变化方向（变严还是变松）。
请覆盖：金额门槛、时限、天数、比例、权重、分数线、年限。
**二、责任主体与审批层级变化表**
逐项列出：事项 / V3 由谁负责、报谁批（条号）/ V4 由谁负责、报谁批（条号）/ 变化性质。
硬性要求：
①**权重类的变化要检查合计是否仍为 100%**，并说明各项此消彼长的关系；
②审批层级变化要说明**是升级了还是降级了**；
③不要遗漏分级标准表格内的数值——**表格里的数字最容易被漏掉**。两张变化表。几乎每一项都变严了——这本身就是一条值得在月会上讲的结论。
STEP 05
约 7 分钟
总监第五条要求专门点了这个："这种最阴。'应当'改成'可以'，'及时'改成具体天数，看着是文字润色，实际上责任和义务全变了。" 这类改动不涉及数字、不涉及条款增删，在快速比对时几乎必然被跳过，但它改变的是义务的强制程度。
输出表述微调专项清单及其义务含义变化。
复制的是完整多行原文
请逐条比对两版的**措辞**，找出那些不涉及数字增减、也不涉及条款增删，但**改变了义务强制程度**的表述变化：
①逐处给出：V3 原文 / V4 原文 / 两处的条号 / **义务性质发生了什么变化**；
②请特别检查这几类词的变化：
**应当 ↔ 可以 ↔ 必须**；**及时 / 尽快 ↔ 具体天数**；
**原则上 / 一般 / 通常**（这类限定词**被删掉时**会把弹性条款变成刚性条款）；
**可 ↔ 应**；**不超过 ↔ 不得超过**；
③对每一处，说明它**对我方是变宽松还是变严格**；
④指出哪些变化会影响我方员工的**日常操作习惯**（原来可以酌情处理、现在不行了）。
这类变化很容易被跳过，请逐条对照，不要只看有数字的地方。一份微调清单。四处，全是两三个字的改动，但每一处都改变了义务。
STEP 06
约 8 分钟
总监第一条要求写得很直接："不要只告诉我'改了什么'，要告诉我'我们会受什么影响'。" 前五步得到的是一堆条款差异，现在要用真实的供应商台账把它们算成数字——几家变级、工作量增加多少、几家进观察名单。这才是能在月会上讲的东西。
输出业务影响量化表。
复制的是完整多行原文
这是我们 24 家存量供应商的台账。请把制度差异翻译成业务影响，**每一项都要算出具体数字**：
①**分级变化**：按 V3 和 V4 的分级标准分别给 24 家定级，列出**有几家变级、分别是哪几家、从几级变到几级**；
②**评估工作量**：按两版的评估频率，分别算出**全年评估总次数**，给出增加多少次、增幅百分比。**请写出算式**；
③**观察名单**：按 V3 的 60 分线和 V4 的 65 分线，分别算出有几家进入观察名单，列出**新增进入的是哪几家**；
④**账期调整**：有几家现行账期超过 V4 规定的 45 天，需要调整；
⑤**准入例外的影响**：台账中有几家无同行业经验？V4 删掉"原则上"后，它们的状态需要如何处理？
只用台账数据计算，不要估算或假设。一张影响表。评估工作量增加 159% 这个数字，比任何条款描述都更能让月会上的人听懂。
STEP 07
约 5 分钟
总监第三条和第四条还没处理。交叉引用失效是编号变动的必然后果，而且它有一种特别危险的形态——引用指向的条款还在，但内容已经换了，系统不会报错，人也不会察觉。过渡安排则决定了 24 家存量供应商接下来几个月要做什么。
输出交叉引用失效清单、过渡期行动清单，并沉淀模板。
复制的是完整多行原文
请完成三件事：
①**《交叉引用失效清单》**：把 10 处外部引用逐条核对，分成三类——
**（a）引用仍然有效**（条号与内容都没变）；
**（b）条号变了**（需要改引用的编号）；
**（c）最危险：条号没变但内容已经完全不同**（引用不会报错，但指向了错误的条款）。
每条写明：该改成什么、由哪个部门改。
②**《过渡期行动清单》**：依据 V4 第十九条，列出存量供应商需完成什么、**截止日期**、逾期后果；结合台账算出**涉及多少家**；并指出分级与评估的新标准**从什么时候开始执行**。
③把本流程抽成**《制度版本对比提示词模板》**：保留方法与分步提示词，去掉本次的公司、制度名称、条号与具体数值，保留'逐条对齐建映射''专门找删除''表述微调单列''差异要翻译成业务影响'四条纪律。
不要替归口部门解释条款，遇到需要确认的列为待确认事项。两份清单 + 一份模板。最要命的发现：有一份规范整份的业务基础已经不存在了，而它的引用编号看起来完全正常。
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暂时不打开参考成果，能保留定位误区和预测结果的练习价值。完成教程后再解锁，用它校准你的结果，而不是照抄过程。
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看看别人照着教程做出了什么，也欢迎把你的结果留给后来的人。
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