把零散需求整理成可执行方案

这是两周内收集的 18 条零散需求和相关周会纪要。请只做归集与分级，先不要设计方案，也不要判断可行性： ①把内容相同或高度相近的需求合并，说明合并了哪几条；同一主题下目的不同的子需求（比如到店、兑私教、抵扣课程）保留为子项，不要合并成一条； ②每件事标注：提出方、提出渠道、正式确认状态（先沿用需求表"是否为正式需求"一栏，再看有没有批准人和确认记录）——渠道和正式程度分开写，不要按"书面=正式、口头=非正式"简单判断； ③找出公司已经有、不需要新建的需求，说明依据，并写清背后真正的问题（比如"有但会员不知道"）； ④单独标出由决策者本人提出的，并注明其正式程度； ⑤给出归集后共几件事。 不要给任何需求排优先级——那是后面的事。

这是五方的访谈记录。请做利益相关方分析，不要替我选定主要目标： ①逐方列出：他要什么（用他自己的话）、为什么要、他认为的成功标准； ②找出目标之间的冲突，每处写明冲突双方、冲突在什么资源或规则上，并分成三类：有证据的互斥条件（材料里写明不能同时满足）、资源竞争（预算、排期、积分发放的侧重）、偏好差异；每类附原话和证据； ③没有证据的，不要推断成"只能二选一"；兼容的做法可以提，但标为"待评估"（要核实开发范围、预算、运营复杂度），也不要用"需要平衡"这类含糊说法； ④指出有没有哪一方对另一方的诉求表达过保留或反对，引用原话，注意原话的分寸（"可以做，但不能是主要目标"不等于反对）； ⑤按规范第三节，把"选哪个作为主要目标"列为需决策者做决定的事项。 请注意：不要因为某一方声音大就把他的目标当成全公司的目标。

请梳理本项目的约束条件： ①逐条列出约束，判定为硬约束（技术不可能 / 法规不允许 / 时间物理来不及 / 财务不可接受）还是软约束（偏好、习惯、期望）； ②每条硬约束给出依据出处（哪份材料、哪句话）； ③特别核对时间：把市场部期望的上线时间与 IT 给出的排期估计做对照，写明最早可能的上线时间出自 IT 的哪句估计（"9 月中""10 月中"不是精确日期，工期含不含测试也要问清），明确回答期望能否达成； ④列出技术上不可实现的部分，说明从方案中移除哪一部分——例如"系统对接外部平台"做不到，不代表人工运营的活动也不能做； ⑤对硬约束与各方期望冲突的地方，用明确语言写出"做不到"，不要写成"将努力协调"。 不要假设任何硬约束会松动。

请列出本方案依赖但目前未知的信息： ①逐条写明：缺什么、为什么它影响方案、谁能回答、什么时候之前必须答复； ②特别检查这几项是否有明确答案：主要目标、预算上限、交付时间、是否必须赶某个节点； ③对每个缺口，说明如果拿不到答复，方案将如何处理：可以写明确标注的条件方案（"如果预算在某个量级，就……"）或做敏感性分析，但不能把假设当已知事实往下写； ④按规范第六节，明确标注哪些部分是悬空的，未知的预算不写成已批准的预算； ⑤结合 8 月 20 日需求冻结，给出每个缺口的建议答复时间，并说明理由（评估、审批、冻结准备各要多久）——这是我方建议，不是已定的截止日。 不要替决策者回答任何一个缺口。

请在已确认的硬约束内，设计两档方案（不要三档以上）： A 档（最小可行）：在硬约束内能最快落地的最小范围； B 档（完整）：覆盖更多目标的完整范围。 每档必须给出： ①范围（做什么、不做什么）；②最早上线时间（引用 IT 的排期估计，写明依据；这不是精确日期）； ③投入量级（开发周期 + 需协调的部门，无预算数字时给量级说明）； ④主要风险；⑤放弃了什么——这一项必须写，且要具体到哪一方的哪个目标； ⑥该档更适合哪一个主要目标。 硬性要求：两档都必须在硬约束内；不得包含技术上不可实现的内容；不得假设需求冻结日期会推迟。 请特别处理 IT 建议的分期上线方案，并说明它的代价——分期是一种交付方式，可以作为两档的上线方式来写，不算第三档。

请把需要决策者做决定的事项整理成清单，每项包含： ①决策问题（用一句话问清楚）；②可选项（一般 2–3 个；像预算这种还没有报价的，可以写"请给出预算范围或授权额度"）；③每个选项的直接后果； ④不同选项之间的代价差异（时间、投入、放弃了谁的目标）；⑤建议决策时间（对照 8 月 20 日需求冻结，标明是建议）。 至少覆盖：主要目标选哪个、选 A 档还是 B 档、预算量级、是否接受赶不上 9 月开学季。 硬性要求：本练习要求不给推荐，也不要用"建议优先考虑"这类暗示（规范只禁止替决策者选定目标；如果你们公司允许作者给推荐，要把推荐和依据单独写、标明是建议）； 每个选项都要中立呈现，让决策者自己权衡。 最后单独说明：如果 8 月 20 日前拿不到这些决策，会发生什么。

请按规范第二节的六部分结构合成方案： ①利益相关方与各自目标（含冲突）；②约束条件（区分硬软）；③信息缺口（缺什么、谁答、何时）； ④两档方案；⑤需要决策者做决定的事项；⑥下一步与时间安排。 硬性要求： ①不替决策者选定目标，不给推荐（本练习要求）；②不在硬约束外做承诺，做不到的明确写做不到；约束内的安排也要列出依赖和未确认的条件； ③不把某一方的诉求当成全公司目标；④口头提及须注明正式程度； ⑤所有依赖未知信息的部分显式标出，不得用假设填补； ⑥篇幅控制在决策者 15 分钟内能读完。 最后把本流程抽成《把零散需求整理成可执行方案提示词模板》：保留方法与分步提示词，去掉本次的公司、人名、系统与具体数字，保留'先归集分级''冲突要摆出来不要调和''硬约束不得假设松动''缺口不得用假设填补''给两档、把选择权交给决策者'五条纪律。