把零散记录整理成周报

这是我上周的周报和本周的任务系统导出。请只做对账，先不要整理本周成果，也不要写周报： ①把上周周报"下周计划"里的每一条列出来； ②对每一条，从本周任务系统中找出对应记录，给出当前实际状态（任务 ID + 状态 + 完成日期）； ③按规范第三节判定：这一条到底算不算完成——先看承诺说的交付物是什么（初稿、提交、评审通过还是验收），分开判断，不要自动扩大承诺范围；不算的，说明卡在哪里、卡在谁那里； ④特别检查上周周报里明确写了承诺日期的事项，今天是否已到期； ⑤上周"需要协同/支持的事项"里请求过的，对方做了没有？ 输出对账表，每条给出结论：已完成 / 未完成（含原因）/ 部分完成。

这是本周 28 条任务记录。请只做归属与状态校正，先不要写成果，也不要量化： ①按负责人分组：哪些是我（卓昀）负责的、哪些是他人负责的； ②对他人负责的，说明我在其中承担了什么，以及按规范纪律第 1 条能否计入我的周报； ③按规范第三节逐条判定状态：状态标为"已提交待审"的，应归入已完成还是进行中？依据哪一条？ ④对判为进行中的，写明当前进度与卡在谁那里； ⑤给出校正后的统计：真正可计入我周报的"已完成"多少条、"进行中"多少条。 不要改动原始记录，只输出校正结论。

请把校正后的已完成任务，逐条从"动作"翻译成"动作 + 结果"： ①每条给出：做了什么（动作）→ 产生了什么可衡量的结果（数字）→ 数字来源； ②数字优先从客户使用数据表取；任务备注和群聊中的数字也可用，但要注明来源； ③同类事项请合并（例如多个工单合并为一条，多场培训合并为一条），不要逐条罗列； ④按规范纪律第 2 条，涉及比例、满意度、增长的，必须写明分母与样本量；人次和人数分开写（几场培训的参训人数加起来是人次）；平均值按实际样本加权；同期数据的变化不要写成是本人工作带来的； ⑤如果某条成果确实找不到可衡量的结果，请如实标注"无量化结果"，不要编造数字。 最后指出：哪些数字虽然好看，但样本量太小、不宜作为成果呈现。

请找出本周出现的风险，不要只看任务系统，重点看群聊和数据表： ①逐条列出：风险是什么、依据出自哪里（群聊时间/数据表哪一列）、影响什么、多久会发生； ②按规范第四节，客户关系类的负面信号（续约意向变化、决策人变动、投诉升级）一律属于风险，即使尚未有定论； ③对照上周周报第四节，检查上周报过的风险本周是否恶化，用数据说明变化幅度——注意两周用的指标是否相同，指标或周期不同的不能直接比大小； ④每条风险写明：我打算怎么办、需不需要支持； ⑤特别检查：有没有风险在任务系统里只记了事实、关键信息却在聊天里？ 不要把已经解决的问题写成风险。

请列出需要他人配合才能推进的事项： ①逐条写明：事项、卡在谁那里、需要对方做什么、什么时候要、不做会导致什么； ②从进行中的任务里找出所有依赖他人的； ③检查上周提出的协同请求，本周对方是否已完成——已完成的不再重复提； ④对涉及客户方的等待（客户内部评审、客户反馈），单独归为一类——这类不能像内部同事那样直接催，要写清我方跟进动作、对方约定的反馈时间、到期没回怎么升级； ⑤区分已约定的期限、我方期望的期限和待确认的期限； ⑥按紧急程度排序。 不要把自己能做完的事写进来。

这是我下周的日程。请把待办事项与日程做校验，输出下周计划： ①先列出日程上明确标了"空"的时段，合计多少小时；没标的时段能不能用，写待确认，不要自己换算成"几天"； ②列出候选事项（上周未完成的、本周进行中的、已知截止时间的），写出每项的预计工时和依据，不知道的问我，或标明是暂估； ③把每项排进具体时段，排不下的明确说明排不下，不要硬塞； ④检查已知截止时间是否与日程冲突——"8 月 10 日前""8 月 14 日前"是否包含当天、截止到几点，没写清的标待确认；特别注意全天占用的那两天； ⑤对无法在下周完成的，说明缺多少时间，不要编一个最早完成日； ⑥标出哪几项是上周已经承诺过、本周又没做完的——这类需要在周报里特别说明。 不要排出一张看起来很满但根本做不完的计划。

请按团队规范第二节的六段固定结构合成周报： ①上周承诺事项完成情况（逐条对照，未完成的说明原因）； ②本周已完成（能量化的写数字和来源，量化不了的写交付物和确认记录，同类合并）； ③本周进行中（含当前进度与卡点）； ④风险与问题（含影响、时限、应对、是否需要支持）； ⑤需要协同/支持的事项（找谁、要什么、什么时候要）； ⑥下周计划（已与日程校验）。 硬性要求：不引入前面各步未确认的内容；不得把"已提交待审"写成已完成；不得把他人主导的成果计入本人；涉及比例与满意度的必须写明样本量；没有量化结果的如实标注，不要编数字；写成"已做"的每件事都要有发生或确认的证据，意向和计划单列；篇幅一页以内。 最后把本流程抽成《把零散记录整理成周报提示词模板》：保留方法与分步提示词，去掉本次的公司、客户、人名与具体数字，保留'先与上周对账''校正归属与状态''成果尽量量化、不编数字''风险要提前写''下周计划与日程对账'五条纪律。