从聊天记录中找出已经答应的事

这是一份两周的项目群聊天记录和我们的承诺提取口径。请只做承诺筛选，先不要判断责任，也不要处理条件性承诺和改口： ①按口径第一条，筛出同时具备责任人、交付物、明确时间三要素的表述，逐条列出：日期、时间、说话人、原话、责任人、交付物、时间点； ②按口径第二条，把不构成承诺的表述单独列一张表，注明属于哪一类（意向 / 待补时间 / 待补责任人 / 询问讨论 / 转述他人）以及原话； ③统计：候选承诺多少条、不构成承诺多少条。 每一条都必须附原话和时间戳，不要改写、不要概括。

请把承诺候选按说话人归集，每人一组，组内按时间排序。每条包含： 日期时间 / 原话（完整引用，不要改写） / 承诺对象（对内还是对客户）/ 交付物 / 时间点 / 是否含前置条件。 另外请对照成员职责表，给每位说话人标注：他的角色是什么、他是否有权对客户承诺交付时间。 特别标出：有哪些对客户的承诺，是由无权作出该承诺的人发出的——这一步只标出来，先不要下结论。

请找出所有条件性承诺（形如'如果 A，那么我 B'），逐条检查： ①原话中的前置条件是什么（具体到事项和日期）； ②该条件在正式文档中是否也有对应约定？写明出处； ③根据文件交付记录，该条件实际何时成立？延迟了几天？ ④按顺延规则，该承诺应当顺延到哪一天？请把算式写出来； ⑤该承诺的实际履行情况如何？与顺延后的日期相比是提前还是延后？ ⑥最后判定该承诺的状态（已履行 / 进行中 / 已逾期 / 已失效 / 无有效承诺）。 请只依据材料计算，不要替我判断谁应当负责。

请找出同一人对同一事项给出过多次时间的情况，逐个梳理： ①按时间列出每一次表述（日期时间 + 原话 + 是否构成承诺）； ②按口径第四条判定最终有效承诺是哪一条； ③特别注意：如果最后一次表述属于'意向'而非承诺，最终承诺应回退到上一次明确表述，并标注'最新表述为意向，未构成新承诺'； ④说明每次改口的原因（如果聊天中有说明）。 完整保留时间线，不要只给结论。

请找出所有由非责任人对外作出的承诺，逐条分析： ①原话与时间； ②该事项的实际责任人是谁（对照成员职责表）； ③作出承诺时，实际责任人是否在群内发言、是否确认过？请回聊天记录检查并给出依据； ④该承诺与责任人本人的表述有何差异（特别注意前置条件有没有被保留）； ⑤按职责表，作出承诺的人是否有权作出该承诺； ⑥标注该承诺的性质：对外是否已生效、对内是否有依据。 另外请单独检查：有没有对客户作出的承诺，内部知道情况变化后没有及时同步给客户？

请把聊天记录中涉及数字、指标、功能范围的表述，逐条与正式文档核对： ①列出聊天中的说法（原话 + 说话人 + 时间）； ②列出正式文档中的对应条款（原文 + 出处章节）； ③判定是否一致；不一致的标为'口径不一致，需澄清'，并说明差异在哪； ④另外找出聊天中客户提出了问题但至今没有得到答复的事项，注明从提问到材料截止（8 月 5 日 12:00）过去了多久； ⑤对每条未答复事项，检查正式文档里是不是其实已经有答案。 请只依据材料，不要替我决定对客户怎么说。

请完成三件事： ①《事实时间线》——按时间顺序列出与客户五个问题相关的全部已核实事实，每条附日期、来源（聊天原话 / 正式文档条款 / 文件交付记录）。只写事实，不作责任定性，不写'我方无责'或'客户有责'这类判断。 ②《需人工确认清单》——列出在给客户回复前，必须由人（而不是 AI）决定的事项，写明该找谁、需要什么结论。至少覆盖：对外责任表述口径、8 月 14 日交付日是否仍然承诺、离线模式如何答复、并发口径如何澄清、内部未及时同步客户这件事如何处理。 ③把本流程抽成《聊天承诺提取提示词模板》：保留方法与分步提示词，去掉本次的公司名、人名、日期与具体数字，保留'先分承诺与意向''检查前置条件''改口取最终明确表述''代他人承诺单独标注''与正式文档核对说法'五条纪律。 不要替我起草给客户的回信，也不要替我判断责任归属。