E06企业信息检索与日常沟通
持续跟踪竞争产品和行业变化
更新于 2026年9月16日
- 要解决的问题
- 企业需要持续关注竞争对手的产品、价格、招聘、融资和舆情变化,人工浏览多个网站既耗时又容易重复,希望按固定指标长期记录真正重要的变化并识别趋势。
- 你要准备
8 个素材文件
- 文本
- 表格
- 邮件
- 花多久
10 分钟阅读50 分钟实践
零基础
E06企业信息检索与日常沟通
更新于 2026年9月16日
8 个素材文件
10 分钟阅读50 分钟实践
零基础
做这个场景要用到
先备好,照着教程做会更顺手。
开始前先确认
素材中的公司、产品、价格、岗位、融资、舆情均为虚构,可放心上传。
竞品监测只使用公开信息。 本教程的所有信源都是官网、更新日志、公开工商登记、招聘页和公开社媒。不涉及、也不鼓励通过非公开渠道获取竞争对手信息。
招聘信号、舆情倾向属推测性线索,不得写成竞品的既定事实或对外传播。涉及对客户的竞争话术,须经市场与法务确认。
随手取用
复制或下载后,替换模板里的填空项即可复用。
01
你是叁维云的竞争情报岗。每周一要发一份《竞品动态周报》,监测拓知科技、云序、明析数据三家。
2026 年 8 月 3 日周一早上 8:20,销售 VP 綦岚的邮件先到了:
「除了常规六个字段,这周有三件事我要你给个明确说法,因为已经影响到一线了。」
三件事都很棘手:
第一,拓知是不是真降价了。 上周五起三个销售分别报上来,说客户拿拓知的报价压价,"专业版直接降了 1000 块,立省 33%"。你打开拓知官网,横幅确实写着这句。綦岚的要求很硬:
「按同样的用户数和存储算一遍,到底是降了还是涨了。我要一个能拿去给销售讲的算法,不是一句'看起来降了'。」
第二,云序到底融没融到那 2 亿。 六家媒体都在报,客户也在问"云序刚融了钱是不是要打价格战"。
第三,明析在杭州招的那批人是干什么的。 有销售在脉脉刷到"明析要做机器人了"。
邮件最后还有两句,都是上次踩过的坑:
「上周周报里'拓知成立华南事业部'那条,这周好几家媒体又在报,别再当成本周新变化写一遍。我上个月已经因为这个在管理层会上被问过'这条上次不是讲过了吗'。」 「上周你给了 80 多条舆情,大部分是同一件事被转来转去。这周给我去重后的数字,告诉我实际上有几件事,不要给我条数。」
你手上是这周抓下来的原始数据:公司与产品 38 条、招聘 54 条、融资与工商 11 条、舆情 76 条,外加两期定价页快照。
这就是今天要解决的痛点:不是"竞品信息搜不到",而是"一堆条目里,真正的变化只有几条——剩下的是转载、是上周就说过的、是把营销话术当成了事实"。
处理这个需求的关键动作只有两个:先去重、再按口径换算——把"条目数"变成"事件数",把"页面上写的"变成"可比口径下的真数"。
02
完成后会得到这些类型的结果,具体要求留到验收时再核对。
03
共 8 个文件,已打包为 1 个 ZIP,下载后解压使用。
上期周报_第30周_20260727发布.md
MD · 1.7 KB
,用途:上一期周报,用来划基线、识别哪些不是本期新变化价格页快照对比_第30周vs第31周.md
MD · 1.9 KB
,用途:三家竞品两期定价页原样对比,含营销横幅原文本期抓取_公司与产品_38条.csv
CSV · 4.5 KB
,用途:公司动态与产品更新,含转载、含状态标注(beta/灰度/GA)本期抓取_招聘岗位_54条.csv
CSV · 5.5 KB
,用途:招聘岗位,含方向、城市、上期同方向岗位数本期抓取_舆情_76条.csv
CSV · 6.9 KB
,用途:舆情,含原帖 ID、是否搬运、搬运自三列本期抓取_融资与工商_11条.csv
CSV · 1.6 KB
,用途:融资传闻与工商登记,含是否变更、注册资本变化两列04
已完成 0 / 7
STEP 01
约 6 分钟
綦岚点名的坑就在这——"拓知成立华南事业部"上期已经报过,这周媒体又集中报道了一轮。如果不先划基线,你会把媒体的报道热度误当成本期发生的新事。变化是相对上期而言的,没有基线就没有变化。
复制的是完整多行原文
这是上一期(第 30 周)的竞品周报和我们的监测配置。请只做基线提取,先不要看本期数据: ①按六个监测字段,列出上期已经报告过的全部内容,每条注明监测对象与日期; ②列出上期的遗留待核实事项及其状态; ③列出上期定的下期重点关注; ④据此写出一句话判定规则:本期什么样的内容算"新增",什么样算"上期已报的进展",什么样算"重复报道不予计入"。 输出基线清单,不要预判本期会有什么。
一张基线清单。你现在知道"华南事业部"和"数据血缘"这两件事都不是全新的了。
STEP 02
约 9 分钟
本期原始抓取一共 179 条(38 + 54 + 11 + 76)。这个数字毫无意义——因为里面有三种重复:同一事件被多家媒体转载、同一原帖被搬运几十次、上期已报过的事本期又出现。配置第二条规定了三重去重,必须全跑一遍,否则后面每一步都在重复劳动。
复制的是完整多行原文
这是本期四份原始抓取数据、监测配置和上期基线。请按配置第二条执行三重去重,先不要做任何分析或判断: ①转载去重——同一事件被多家媒体报道的合并为 1 条,保留最早的原始来源,注明被转载几次; ②同源去重——舆情中依据"原帖 ID"和"是否搬运"两列合并,同一原帖只计 1 个事件;每个原帖分别给出总条数、原帖数和搬运数(搬运数只数"是否搬运=是"的行),并核对总条数 = 原帖数 + 搬运数; ③跨期去重——与上期基线重复的内容不计入本期新增,如有进展标为"进展更新"; ④输出记录表:每个字段的 原始条目数 → 去重后数量 → 其中本期新增数。各字段用自己的单位(公司产品记事件、招聘记岗位、融资记事项、舆情记原帖分组),不同单位不要相加。 特别注意产品字段:同一功能从 beta、灰度到 GA 是同一件事的不同进展,按时间保留每次状态,不要当成几个新功能,也不要把状态信息合并掉;不同功能分开计。聚合报道里能拆出的子事件分别挂原始行号,拆不出的列为待核实。
一张去重记录表。179 条原始抓取按字段分别去重、各用各的单位;舆情 76 条去重后是 21 个原帖分组。
STEP 03
约 9 分钟
这是綦岚第一个问题,也是本期唯一一个必须动笔算的字段。配置口径纪律第 1 条写得很清楚:套餐重组时原价与新价不可直接相减,须换算到同一用量单位。拓知这次正好是套餐拆分——用户数砍半、存储砍半、另卖扩容包。页面上的"立省 33%"是拿两个不同的东西在比。
复制的是完整多行原文
这是三家竞品两期定价页的原样快照。请按可比口径做价格分析,每一步都要把算式写出来: ①对拓知专业版:分别算出上期和本期的每用户年单价(年费 ÷ 包含用户数),给出变化百分比; ②再算一次:如果客户要维持和上期相同的 20 用户、200GB 配置,本期需要买什么组合、总价多少?与上期原价比,是涨是降、幅度多少? ③对明析:把"¥300/月"年化后与上期年费比较,判断是价格变化还是计费方式变化; ④对云序:判断是否有变化; ⑤最后给出一句能直接讲给销售听的结论,以及客户拿'立省 33%'来压价时的应对口径。 注意:页面横幅的宣传语不能作为判断依据,请只用表格里的数字计算。
一张换算表 + 一句销售口径。结论是反直觉的:按两期公开快照,想维持上期同样的 20 用户、200GB,拓知不但没降价,还贵了 47%;10 用户新套餐的总价确实更低,但配置也缩小了,不能直接比。
STEP 04
约 7 分钟
这是綦岚第二个问题。配置口径纪律第 2 条和信源规则都指向同一件事:融资以工商变更登记或官方公告为准,媒体报道不单独构成事件。这一步还要处理一个更细的陷阱——股权变更不等于融资。
复制的是完整多行原文
这是本期融资与工商信息抓取,以及监测配置。请逐条判定,输出融资事件判定表: 每条给出:监测对象、内容、信源级别、工商登记是否变更、注册资本是否变化、判定结论、依据。 判定结论只能用四种之一:确认的融资事件 / 确认的其他工商变更 / 未获证实 / 仅为媒体报道。 硬性要求: ①按配置⑤,媒体报道不单独构成融资事件,无论有多少家媒体在报; ②按口径纪律第 2 条,股权变更不等于融资——请特别检查注册资本是否变化; ③本期是否存在注册资本增加的登记?如有,写明登记事实,并说明它能证明什么、不能证明什么(例如资金是否到账、是否来自新投资人)。 ④最后回答:如果销售 VP 问'云序到底融没融到那 2 亿',准确的答复是什么?
一张融资判定表。本期材料里唯一的注册资本增加,是拓知登记增资 3,000 万,而它一条媒体报道都没有;明析的股东变更原因待核实。
STEP 05
约 6 分钟
这是綦岚第三个问题。招聘数据的价值在于它常常比公告早——公司在做什么,招聘页往往会先露出来(监测配置里"早 1–2 个季度"是经验说法,不是规律)。但配置口径纪律第 3 条同时警告:招聘 职位要求 属推测性信号,不得写成既定事实。这一步要同时做到"看出信号"和"不过度解读"。
复制的是完整多行原文
这是本期招聘抓取,含'上期同方向岗位数'一列。请做招聘信号分析: ①先按配置去重:同一岗位同时出现在官方招聘页(一级)和主流招聘平台(三级)的,合并计 1 个岗位,以官方招聘页为准。判断是不是同一岗位,优先用岗位 ID 或原始链接;没有时按公司 + 岗位 + 城市 + 发布日期列出候选重复组,同名但发布日期不同的不要自行合并。只在招聘平台出现的岗位要保留,标"来源待检查"; ②按'监测对象 + 岗位方向'汇总本期岗位数,与'上期同方向岗位数'对比;先确认两期统计的是不是同一种数(本期新发布的岗位,还是在招的全部岗位),口径不一致的不算环比; ③按配置④判定哪些构成"变化":本期新出现于监测样本的岗位方向,或口径一致时某方向环比变化 ≥ 50%。上期同方向为 0 的,不计算增长率,也不推断公司此前从未招过; ④对新出现的方向,说明它可能指向什么,并列出还需要什么证据才能确认; ⑤严格按口径纪律第 3 条表述:这是推测性信号,请给出不把推测写成事实的表述示例。 不要参考社媒上关于该公司的传闻,只用招聘数据本身。
一份招聘信号分析。你能回答綦岚第三问了,而且答的是招聘数据,不是脉脉传闻。
STEP 06
约 6 分钟
綦岚第二条抱怨就是这个——"上周你给了 80 多条,大部分是同一件事被转来转去"。舆情字段最容易制造虚假规模:76 条听起来像 76 个问题,实际上可能只有二十来件事。配置⑥明确要求"同一事件按 1 条计,需标注独立信息源数量"。
复制的是完整多行原文
这是本期舆情抓取。请按配置⑥输出事件级舆情表,不要按条目列: ①依据'原帖 ID'合并,每个原帖一行,包含:监测对象、事件摘要、总条数与被搬运次数、原帖信源级别、转载平台级别、独立佐证及出处、情绪倾向、首次抓取日期(原帖真实发布日期材料里没有,写"未提供")。搬运不算独立信息源,转载也不能提升原帖的证据等级; ②按被搬运次数排序,找出本期传播最广的三个事件; ③标出哪些事件的原帖来自五级(匿名社区)——按配置这类一律标"无法核实",即使后来被转到别的平台; ④对同一竞品出现互相矛盾的舆情,请并列呈现,不要择一; ⑤最后给出一句话:本期舆情实际上是多少件事,而不是多少条。
一张事件级舆情表。给綦岚的答案是"21 件事",不是"76 条"。
STEP 07
约 7 分钟
前六步把六个字段各自处理完了。最后合成时的关键不是罗列,而是按业务影响排序并如实标注每条的确定程度——哪些是确认的、哪些是进展、哪些还没证实。配置第五条规定了周报的固定结构,直接照它来。
复制的是完整多行原文
请按监测配置第五条的固定结构,合成《竞品动态周报 · 第 31 周》: ①本期关键变化(不超过 5 条,按业务影响排序,每条注明监测对象、信源级别、确定程度); ②六字段逐项变化表(公司 / 产品 / 价格 / 招聘 / 融资 / 舆情,三家竞品各一列); ③与上期比较:本期新增 / 上期已报的进展 / 无变化,分别列出; ④待核实事项(含上期遗留的两条),每条写明需要谁去确认、用什么方式; ⑤下期重点关注。 另外单独回答销售 VP 邮件里的三个问题,每个答案都要带上算式或依据。 硬性要求:不引入前面各步未确认的新事实;未获证实的一律标注,不得写成事实;舆情给事件数不给条数。 最后把本流程抽成《竞品持续监测提示词模板》,去掉本次的公司名、产品名、价格与岗位,保留'先划基线''三重去重''按可比口径换算''融资以工商为准'四条纪律。
一份周报 + 待核实清单 + 一份模板。周报里每条关键变化都能追到原始条目和信源级别。
05
已核对 0 / 2
06
⚠️ 没有基线就没有变化:持续监测的第一步永远是读上期。不划基线,媒体的报道热度会被你误当成本期发生的事。
⚠️ 条目数是幻觉,事件数才是事实:76 条舆情听起来很严重,21 件事才是真相。任何时候向上汇报,都给事件数。
晒「179 条原始抓取 → 一页 5 条关键变化」对比。
把《竞品持续监测提示词模板》提交入库,标注编号 E06。
07
暂时不打开参考成果,能保留定位误区和预测结果的练习价值。完成教程后再解锁,用它校准你的结果,而不是照抄过程。
08
看看别人照着教程做出了什么,也欢迎把你的结果留给后来的人。
正在加载本场景成果…