E06企业信息检索与日常沟通
已上线更新于 2026年8月26日
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你是叁维云的竞争情报岗。每周一要发一份《竞品动态周报》，监测拓知科技、云序、明析数据三家。
2026 年 8 月 3 日周一早上 8:20，销售 VP 綦岚的邮件先到了：
「除了常规六个字段，这周有三件事我要你给个明确说法，因为已经影响到一线了。」
三件事都很棘手：
第一，拓知是不是真降价了。 上周五起三个销售分别报上来，说客户拿拓知的报价压价，"专业版直接降了 1000 块，立省 33%"。你打开拓知官网，横幅确实写着这句。綦岚的要求很硬：
「**按同样的用户数和存储算一遍，到底是降了还是涨了。**我要一个能拿去给销售讲的算法，不是一句'看起来降了'。」
第二，云序到底融没融到那 2 亿。 六家媒体都在报，客户也在问"云序刚融了钱是不是要打价格战"。
第三，明析在杭州招的那批人是干什么的。 有销售在脉脉刷到"明析要做机器人了"。
邮件最后还有两句，都是上次踩过的坑：
「上周周报里'拓知成立华南事业部'那条，这周好几家媒体又在报，别再当成本周新变化写一遍。我上个月已经因为这个在管理层会上被问过'这条上次不是讲过了吗'。」 「上周你给了 80 多条舆情，大部分是同一件事被转来转去。这周给我去重后的数字，告诉我实际上有几件事，不要给我条数。」
你手上是这周抓下来的原始数据：公司与产品 38 条、招聘 54 条、融资与工商 11 条、舆情 76 条，外加两期定价页快照。
这就是今天要解决的痛点：不是"竞品信息搜不到"，而是"一堆条目里，真正的变化只有几条——剩下的是转载、是上周就说过的、是把营销话术当成了事实"。
处理这个需求的关键动作只有两个：先去重、再按口径换算——把"条目数"变成"事件数"，把"页面上写的"变成"可比口径下的真数"。
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STEP 01
约 6 分钟
綦岚点名的坑就在这——"拓知成立华南事业部"上期已经报过，这周媒体又集中报道了一轮。如果不先划基线，你会把媒体的报道热度误当成本期发生的新事。变化是相对上期而言的，没有基线就没有变化。
从上期周报提取基线，先不要打开本期任何抓取数据。
复制的是完整多行原文
这是上一期（第 30 周）的竞品周报和我们的监测配置。请只做基线提取，**先不要看本期数据**：
①按六个监测字段，列出上期**已经报告过**的全部内容，每条注明监测对象与日期；
②列出上期的**遗留待核实事项**及其状态；
③列出上期定的**下期重点关注**；
④据此写出一句话判定规则：本期什么样的内容算"新增"，什么样算"上期已报的进展"，什么样算"重复报道不予计入"。
输出基线清单，不要预判本期会有什么。一张基线清单。你现在知道"华南事业部"和"数据血缘"这两件事都不是全新的了。
STEP 02
约 9 分钟
本期原始抓取一共 179 条（38 + 54 + 11 + 76）。这个数字毫无意义——因为里面有三种重复：同一事件被多家媒体转载、同一原帖被搬运几十次、上期已报过的事本期又出现。配置第二条规定了三重去重，必须全跑一遍，否则后面每一步都在重复劳动。
对四份抓取数据执行转载去重、同源去重、跨期去重，输出去重台账。
复制的是完整多行原文
这是本期四份原始抓取数据、监测配置和上期基线。请按配置第二条执行三重去重，**先不要做任何分析或判断**：
①**转载去重**——同一事件被多家媒体报道的合并为 1 条，保留最早的原始来源，注明被转载几次；
②**同源去重**——舆情中依据"原帖 ID"和"是否搬运"两列合并，同一原帖只计 1 个事件，记录搬运次数；
③**跨期去重**——与上期基线重复的内容不计入本期新增，如有进展标为"进展更新"；
④输出台账：每个字段的 **原始条目数 → 去重后事件数 → 其中本期新增数**，并给出合计。
特别注意产品字段：更新日志里有 **beta / 灰度 / GA** 三种状态，**不同状态是不同的事**，不要合并。一张去重台账。179 条原始抓取，去重后的独立事件数应该少于 40。
STEP 03
约 9 分钟
这是綦岚第一个问题，也是本期唯一一个必须动笔算的字段。配置口径纪律第 1 条写得很清楚：套餐重组时原价与新价不可直接相减，须换算到同一用量单位。拓知这次正好是套餐拆分——用户数砍半、存储砍半、另卖扩容包。页面上的"立省 33%"是拿两个不同的东西在比。
对三家竞品的价格变化做可比口径换算，得出可用于销售的结论。
复制的是完整多行原文
这是三家竞品两期定价页的原样快照。请按可比口径做价格分析，**每一步都要把算式写出来**：
①对拓知专业版：分别算出**上期和本期的每用户年单价**（年费 ÷ 包含用户数），给出变化百分比；
②再算一次：**如果客户要维持和上期相同的 20 用户、200GB 配置**，本期需要买什么组合、总价多少？与上期原价比，是涨是降、幅度多少？
③对明析：把"¥300/月"**年化**后与上期年费比较，判断是价格变化还是计费方式变化；
④对云序：判断是否有变化；
⑤最后给出一句能直接讲给销售听的结论，以及**客户拿'立省 33%'来压价时的应对口径**。
注意：页面横幅的宣传语不能作为判断依据，请只用表格里的数字计算。一张换算表 + 一句销售口径。结论是反直觉的：拓知不但没降价，同配置下还贵了 47%。
STEP 04
约 7 分钟
这是綦岚第二个问题。配置口径纪律第 2 条和信源规则都指向同一件事：融资以工商变更登记或官方公告为准，媒体报道不单独构成事件。这一步还要处理一个更细的陷阱——股权变更不等于融资。
对三家的融资与工商信息逐条判定，输出融资事件判定表。
复制的是完整多行原文
这是本期融资与工商信息抓取，以及监测配置。请逐条判定，输出融资事件判定表：
每条给出：监测对象、内容、**信源级别**、工商登记是否变更、注册资本是否变化、**判定结论**、依据。
判定结论只能用四种之一：**确认的融资事件 / 确认的其他工商变更 / 未获证实 / 仅为媒体报道**。
硬性要求：
①按配置⑤，**媒体报道不单独构成融资事件**，无论有多少家媒体在报；
②按口径纪律第 2 条，**股权变更不等于融资**——请特别检查注册资本是否变化；
③本期是否存在**注册资本实际增加**的情况？如有，那才是真正的增资。
④最后回答：如果销售 VP 问'云序到底融没融到那 2 亿'，准确的答复是什么？一张融资判定表。本期唯一确认的资本动作是拓知增资 3,000 万，而它一条媒体报道都没有。
STEP 05
约 6 分钟
这是綦岚第三个问题。招聘数据的价值在于它比公告早——公司在做什么，招聘页往往提前一两个季度就露出来了。但配置口径纪律第 3 条同时警告：招聘 JD 属推测性信号，不得写成既定事实。这一步要同时做到"看出信号"和"不过度解读"。
分析招聘数据，识别新出现的岗位方向及其规模。
复制的是完整多行原文
这是本期招聘抓取，含'上期同方向岗位数'一列。请做招聘信号分析：
①先按配置去重：同一岗位同时出现在官方招聘页（二级）和主流招聘平台（三级）的，**合并计 1 个岗位，以官方招聘页为准**；
②按'监测对象 + 岗位方向'汇总本期岗位数，与'上期同方向岗位数'对比；
③按配置④判定哪些构成"变化"：**出现此前未有过的岗位方向**，或某方向环比变化 ≥ 50%；
④对新出现的方向，说明它**可能**指向什么，并列出**还需要什么证据**才能确认；
⑤严格按口径纪律第 3 条表述：这是推测性信号，请给出**不把推测写成事实**的表述示例。
不要参考社媒上关于该公司的传闻，只用招聘数据本身。一份招聘信号分析。你能回答綦岚第三问了，而且答的是招聘数据，不是脉脉传闻。
STEP 06
约 6 分钟
綦岚第二条抱怨就是这个——"上周你给了 80 多条，大部分是同一件事被转来转去"。舆情字段最容易制造虚假规模：76 条听起来像 76 个问题，实际上可能只有二十来件事。配置⑥明确要求"同一事件按 1 条计，需标注独立信息源数量"。
输出舆情事件表，按独立事件而非条目组织。
复制的是完整多行原文
这是本期舆情抓取。请按配置⑥输出**事件级**舆情表，不要按条目列：
①依据'原帖 ID'合并，每个独立事件一行，包含：监测对象、事件摘要、**被搬运次数**、**独立信息源数量**、最高信源级别、情绪倾向、首次出现日期；
②按被搬运次数排序，找出本期传播最广的三个事件；
③标出哪些事件的最高信源级别为**五级（匿名社区）**——按配置这类一律标"无法核实"；
④对同一竞品出现**互相矛盾**的舆情，请并列呈现，不要择一；
⑤最后给出一句话：本期舆情实际上是多少件事，而不是多少条。一张事件级舆情表。给綦岚的答案是"21 件事"，不是"76 条"。
STEP 07
约 7 分钟
前六步把六个字段各自处理完了。最后合成时的关键不是罗列，而是按业务影响排序并如实标注每条的确定程度——哪些是确认的、哪些是进展、哪些还没证实。配置第五条规定了周报的固定结构，直接照它来。
输出第 31 周周报、待核实事项清单，并把流程抽成模板。
复制的是完整多行原文
请按监测配置第五条的固定结构，合成《竞品动态周报 · 第 31 周》：
①**本期关键变化**（不超过 5 条，按业务影响排序，每条注明监测对象、信源级别、确定程度）；
②**六字段逐项变化表**（公司 / 产品 / 价格 / 招聘 / 融资 / 舆情，三家竞品各一列）；
③**与上期比较**：本期新增 / 上期已报的进展 / 无变化，分别列出；
④**待核实事项**（含上期遗留的两条），每条写明需要谁去确认、用什么方式；
⑤**下期重点关注**。
另外单独回答销售 VP 邮件里的三个问题，每个答案都要带上算式或依据。
硬性要求：不引入前面各步未确认的新事实；未获证实的一律标注，不得写成事实；舆情给事件数不给条数。
最后把本流程抽成**《竞品持续监测提示词模板》**，去掉本次的公司名、产品名、价格与岗位，保留'先划基线''三重去重''按可比口径换算''融资以工商为准'四条纪律。一份周报 + 待核实清单 + 一份模板。周报里每条关键变化都能追到原始条目和信源级别。
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看看别人照着教程做出了什么，也欢迎把你的结果留给后来的人。
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